Het Haarlemmermeers Ondernemers Platform (HOP) is volop in beweging.
Sinds april 2026 werkt Floor Thomasse als HOP coördinator samen met de vijf themawerkgroepen aan een gezamenlijke actieagenda voor de periode
2026–2029. Doel: concrete speerpunten formuleren die het
ondernemersklimaat in Haarlemmermeer versterken.
De afgelopen maanden zijn de eerste werkgroepen bij elkaar gekomen. De
werkgroep Detailhandel & Horeca besprak knelpunten rond leegstand,
horecaconcentratie, veiligheid en klimaatadaptatie in centrumgebieden. Deze
werkgroep pakt op 29 juni door om de speerpunten scherper te krijgen. De
werkgroep Bedrijventerreinen & Vastgoed richtte zich op ruimtegebruik en –
schaarste, transformatiedruk, parkeren en de weerbaarheid van bedrijventerreinen. Vanuit deze werkgroep zal op korte termijn een enquête worden uitgezet, waarvan de uitkomst na de zomer wordt besproken en speerpunten aan de hand daarvan worden bepaald (zie bericht). Ook de werkgroep Ruimtelijke Ordening & Bereikbaarheid start nog net voor de zomervakantie op (16 juli, zie bericht).
In iedere werkgroep zit een goede afvaardiging van ondernemers en is een
gemeentelijk vertegenwoordiger betrokken, wat de samenwerking tussen
ondernemers en gemeente direct versterkt. De coördinator zoekt actief het gesprek op met zo veel mogelijk ondernemerscollectieven, centrummanagers en parkmanagers en inhoudelijk betrokken ambtenaren in de gemeente. Daarin neemt zij zelf het initiatief, maar staat zij ook open voor uitnodigingen van partijen die hun ervaringen en ideeën willen delen.
Daarnaast vervult de coördinator een actieve rol in de Stuurgroep
Ondernemersfonds. In het voorjaar werd al een eerste inhoudelijke bijdrage
geleverd; op 6 juli (zie bericht) komt de stuurgroep weer bijeen om opnieuw input te leveren op het onderzoek dat Bureau Blaauwberg uitvoert
De werkgroepen zijn geen praattafels, maar werkplaatsen: ze signaleren knelpunten, agenderen oplossingen en bepalen wie actie onderneemt. De uitkomsten worden vervolgens langs het nieuwe coalitieakkoord gelegd om aan te sluiten bij de bestuurlijke prioriteiten. Het streven is om voor het einde van 2026 een vastgestelde actieagenda te hebben, met tien tot vijftien concrete speerpunten en een heldere tijdlijn — als kompas voor de komende jaren.
Voor meer informatie: Floor Thomasse, HOP Coördinator – 06-11645444 /
floor@floorthomasse.nl